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團隊管理的太極高手         
團隊管理的太極高手

  走進一個團隊,稍微深入了解之后,發現一種怪現象。該團隊的管理模式,我不知道是好,還是失敗。說是失敗,很多人夸贊其高明,紛紛效仿。說是好,現實是一盤散沙。

  一個項目部共有18人,設有本部,總監和兩名工作人員;下設五個項目組,項目經理兼任項目部副總監,每個項目組平均2-3名工作人員。之后,項目組2-3名工作人員全部清退,僅剩經理一人。

  1、領導至上。項目總監堅持領導至上原則,天天圍著領導轉,唯領導歡娛為最高原則。位置座得異常穩當,常常受上級表揚。信息封閉是一項重要措施。

  2、爭功邀寵。有任何成績,自然會立即匯報。常常越過項目組私自和施工單位進行聯系,總監自己說,我主要不是推進項目,主要是了解信息。了解信息,目的是為了匯報。自己不是不敬業,并且非常敬業,已經把單位當成了自己的家,領導很清楚總監是辛勤敬業的,往往干的還是別的部門的工作。

  3、推卸責任。上級安排的各項工作任務,由本部工作人員進行分解,下發項目組即是完成。領導追究起來,沒有完成任務已經于自己無關。責任永遠是不能于自己有關的,必須推出去。完不成任務,當然領導印象不好,閑散不干活。

  4、放任管理。項目總監的管理模式是完全放任式,本部兩名工作人員是自己的嫡系,其他人員全部放任,從不簽到,從不開會,對團隊成員不管不問。

  5、拉幫結派。總監只信任本部的兩個工作人員,因為這兩人不可能對自己造成威脅,極力寵信,比副總監地位和待遇好。除此之外,皆不信任。兩名工作人員從不必項目經理放在眼里。

  6、利益全占。本部有一輛車,三部電腦,1800元經費,這當然都是總監的個人資產,至多本部嫡系沾點便宜。其他項目組沒有任何工作經費,不掌握資源,當然有張辦公桌和固定電話一部。

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