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用獨特眼光發現員工的優勢         
用獨特眼光發現員工的優勢

  優秀的經理人通常都具有一個特長——能夠發現員工的優勢并使其有用武之地,同時在這一過程中將員工個人的特長轉化為實際的業績。

  所有生活在這個時代的主管一定都知道,管理的核心,就是要把員工放到合適的崗位上。

  什么是合適的崗位?其實就是能發揮員工優勢的崗位。

  優秀的經理人通常都具有一個特長——能夠發現員工的優勢,并使其有用武之地,同時在這一過程中,將員工個人的特長轉化為實際的業績。

  這注定是一個皆大歡喜的結局:員工在自己本來就擅長的領域工作,游刃有余、愉悅輕松,甚至不需要激勵;經理人因為知人善任,收獲更多尊重和認可,以及整體部門的高工作效率和業績。

  那么,現在讓我們先從結局回到開始,作為經理人,該怎樣來認識員工的優勢,怎樣去發現員工的優勢?

  相信每個人都有所長

  其實“用人所長”已是個熟悉到麻木的詞語,但奇怪的是,仍常常有經理人認為自己的員工一無是處,或者,不斷地提醒員工改正永遠也改正不完的缺點。

  但事實上,如果從利用優勢的角度來觀察,沒有人會反對這個結論:每個人總是有長處的,即使是那些看起來能力最差的人。不過,當經理人的視野被員工的那些弱點充斥時,他將沒有眼光再去關注員工的長處;而當他想不遺余力地消除員工的那些缺點時,他就更沒精力再去思考如何發揮員工的長處。

  人力資源管理中有一句名言,沒有“平庸的人”,只有“平庸的管理”。高明的主管,會首先承認員工的不平庸,進而從每個普通的員工身上,發現有價值的東西,并加以引導和開發。

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